Project Info
In de loop van de jaren was de productportfolio van de onderneming sterk uitgebreid. Dit leidde tot omzetgroei echter doordat de kosten harder stegen bleef de winst achter. Management zocht naar manieren om meer winstgroei te realiseren.
De Uitdaging
Na analyse van de productportfolio bleek dat slechts 20% van de producten bijdroegen aan de winst en 80% geen of een negatieve bijdrage had. Op basis hiervan werd de portfolio gesegmenteerd in een aantal categorieën met elk een eigen service level. Daarnaast werd ook een productrationalisatie doorgevoerd waardoor afscheid genomen werd van verlieslatende, niet strategische producten.
Status
Afgerond, basis gelegd voor versnelde groei van zowel omzet als winst.
Diensten
Advies
